按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入到相(xiāng)关(guān)业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业(yè)务(wù)集团和(hé)公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务(wù)，将通过专业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)”之一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子(zi)公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是(shì)阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花(huā)名，但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的(de)趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术(shù)中台的(de)负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着(zhe)中(zhōng)台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前(qián)台(tái)”，目的(de)是构建(jiàn)一个(gè)可复用的平台，来(lái)支撑前台多样化的(de)业务(wù)需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务(wù)的(de)快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻底退出历(1dm等于多少cm 1dm等于多少mlì)史舞台。

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